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Une entreprise traverse de nombreuses crises tout au long de son existence. Hausse soudaine des prix des matières premières, démission inopinée de plusieurs salariés ou surcroît d’activité inattendue, ces situations peuvent menacer durablement la survie de la société. Pour y remédier, les dirigeants usent de tous les stratagèmes, dont le recours au management de transition.
Le management de transition : une alternative intéressante pour gérer les crises
Ce procédé consiste à remplacer un cadre dirigeant par un intervenant externe compétent et expérimenté. Le remplaçant aura pour mission de rétablir l’ordre ou d’assurer la continuité des activités selon la situation rencontrée. Effectivement, ce professionnel n’est pas une ressource ordinaire. Fort de ses expériences, il saura prendre les bonnes décisions pour préserver le chiffre d’affaires de la société et développer la productivité du personnel.
L’intérim management constitue une solution unique pour gérer adroitement une crise. Habituellement, les chefs d’entreprise sont rapidement dépassés par les évènements. Ils parviennent difficilement à identifier l’origine des problèmes rencontrés. Solliciter un manager de transition permettra de profiter d’un regard extérieur. Ce qui facilitera considérablement l’élaboration d’un plan d’action.
Cette solution répond également à un besoin de changements au sein d’une structure quelconque. Le nouvel arrivant veillera à améliorer l’organisation des ressources et à transmettre les bonnes pratiques de gestion. Ses décisions ont pour objectif d’exploiter le plein potentiel du personnel et de favoriser l’autonomie de chaque département. Le management de transition ne se limite donc pas à recruter un directeur intérim, c’est un moyen efficace pour accélérer le développement d’une entreprise.
Aperçu sur le périmètre d’intervention d’un manager de transition
Ces professionnels se sont taillé une solide réputation dans le domaine de la gestion de crise. Toutefois, leurs qualifications seront également utiles en dehors des périodes difficiles. Louer leurs services sera particulièrement recommandé pour renforcer temporairement l’équilibre de direction. En cas de surcroit d’activité, l’intervenant apportera son aide aux responsables afin d’éviter toute perte de productivité.
Le manager de transition intervient aussi en qualité d’intérimaire. Dans ce cas, il gère les affaires courantes pendant l’absence d’un directeur. Étant tout de suite opérationnel, ce professionnel peut rapidement remplacer un collaborateur qui a dû partir précipitamment pour des raisons personnelles ou à cause des problèmes de santé.
Par ailleurs, cet agent peut réaliser des missions temporaires hautement stratégiques. Les grands groupes confient généralement à ces spécialistes les affaires délicates nécessitant des compétences spécifiques. Cet expert sera en mesure de négocier avec des partenaires intraitables en présentant les bons arguments.
Aujourd’hui, pour embaucher un manager de transition qualifié, il est crucial de solliciter une agence spécialisée. Contrairement aux idées reçues, ces structures proposeront un contrat souple. D’ailleurs, les intéressés auront le choix entre plusieurs profils. De quoi s’adapter à n’importe quelle situation.