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Dans un monde en pleine mutation, il est souvent nécessaire d’envisager la transformation de sa structure pour assurer la pérennité de son organisation, voire pour garder une longueur d’avance sur ses concurrents. Par contre, cette action, toujours délicate à mettre en œuvre, est condamnée au succès. La moindre erreur peut mener à la catastrophe. Il est dès lors vital de se faire conseiller et accompagner par un spécialiste, voire par une équipe de consultants à l’expérience avérée. Ainsi le métier de conseil en transformation a aujourd’hui le vent en poupe.
Faire appel à une équipe d’experts reconnus
Lancer un nouveau produit, digitaliser une structure, ou encore modifier son organisation ne s’improvise pas. La concurrence guette le moindre faux pas, prête à s’y engouffrer. Chaque projet de transformation nécessite une adaptation humaine, technique, commerciale et juridique. À défaut d’une vision multidisciplinaire de la situation, un projet, pourtant solide à la base, peut échouer. Faire appel à un consultant, voire à une équipe complète de consultants extérieurs va sécuriser le projet et le mener à bon port. L’idéal est de pouvoir constituer son équipe soi-même. Ainsi, elle sera parfaitement adaptée à sa propre structure. Ceci va avoir l’avantage de disposer des synergies nécessaires à la préparation et à la réalisation de la mutation projetée pour la mener au succès.
Pour une mutation réussie et pérenne
En définitive, la transformation réussie d’une structure, n’est que la résultante des compétences du groupe chargé de la piloter et de sa capacité à faire accepter la nouvelle structure aux équipes en place. Néanmoins, il n’est pas toujours facile de trouver les meilleurs éléments dans leur domaine pour les rassembler dans une équipe pluridisciplinaire, sauf à s’adresser à une plate-forme ou un groupement susceptible de disposer de consultants disponibles et expérimentés. La survie de la structure est à ce prix.